Editorial
Editorial
Inovação é hoje, generalizadamente, reconhecida como a variável determinante
para que as empresas e os países (nomeadamente os mais desenvolvidos) consigam
ultrapassar a grave crise económica com que nos confrontamos.
O artigo da Mit Sloan Management Review ' «Como gerir a inovação fora de
portas» ' constitui um valioso contributo para olhar esta problemática noutra
perspectiva, uma vez que desloca o foco do interior da empresa para as redes
exteriores, o que coloca novos desafios à gestão de topo das empresas e das
organizações. Como gerir estas redes? De forma competitiva ou de forma
cooperativa? No conjunto dos restantes artigos, salientamos dois temas de
particular actualidade: o primeiro tema refere-se à importância das questões do
género na gestão das nossas organizações e sociedades, com destaque para as
dimensões da liderança e das diferenças nas remunerações. Se neste último
aspecto se constatam ainda diferenças substanciais entre homens e mulheres, já
em matéria de liderança, a eficácia da liderança no feminino, começa a ser
suportada por vários trabalhos empíricos.
O outro tema em foco é o da Governance e da ética empresarial. Também aqui se
constata um deslocamento da tónica, do interior da empresa, para as redes
sociais dos gestores, dado que é a este nível que muitas das decisões e das
influências têm lugar, não podendo por isso ignorar-se este lado do problema
quando se desenham modelos de Governance. Por outro lado, a abordagem que é
realizada à ética empresarial coloca o acento na necessidade de não reduzir a
ética ao nível legal, mas de a centrar no nível dos valores finais, colocando
assim em confronto os paradigmas funcionalista e o genético.
Finalmente, o leitor pode ainda encontrar mais dois artigos com temas muito
diferentes mas plenos de actualidade. Um deles centra-se nas estratégias para
um dos sectores mais atingidos pela presente crise ' o sector dos componentes
para o sector automóvel. O outro coloca um problema interessante aos decisores
dos curricula académicos dos cursos de Contabilidade e Controlo de Gestão.
Quais as competências que as organizações actuais e futuras irão exigir desses
profissionais?
Pelo estudo comparativo entre o Reino Unido e Portugal parece claro que estamos
face a uma mudança acelerada dos perfis de competências desses profissionais.
Enfim, tudo temas que podem suscitar aos nossos leitores uma leitura
interessante e espero que proveitosa, aos académicos mas também a pessoas de
acção.
Luís Antero Reto* e Bianor Scelza Cavalcanti**
* Director em Portugal
luis.reto@iscte.pt
**Director no Brasil
bianor@fgv.br
