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Preços mais baixos para novos clientes: consequências da percepção de injustiça de preço nos clientes atuais

1. INTRODUÇÃO O aumento e a diversidade das ofertas de serviços no mercado têm feito com que as distinções entre elas sejam cada vez menores. Em função dessa semelhança, as empresas têm lançado mão da promoção de vendas para captação de clientes e tentativa de diferenciação de suas ofertas. No entanto, tais promoções parecem surtir efeito não só em indivíduos que ainda não são clientes, mas também em clientes atuais da empresa. Ao utilizarem descontos ou bonificações para atração dos clientes, essas promoções podem gerar uma percepção de injustiça nos consumidores atuais, que compraram o serviço a preços superiores ou sem bonificações. Sinha (2000) considera que meios de comunicação como a Internet têm facilitado não só a pesquisa de preço, como também a comunicação entre os indivíduos e a troca de informações sobre preços de produtos e serviços. Diante disso, os consumidores podem ter sentimentos negativos caso percebam que pagaram mais por algo do que outro indivíduo pagou.

Ao utilizarem os descontos para a captação de novos clientes, as empresas parecem menosprezar as reações a essas ações promocionais que podem ocorrer em indivíduos que já adquiriram o serviço e, por conseguinte, já são clientes da empresa. Uma das reações que podem ocorrer nesses indivíduos é a percepção de injustiça nos preços cobrados pela empresa. Essa percepção tem sido trabalhada por vários autores na literatura (KAHNEMAN, KNETSCH e THALER, 1986; CAMPBELL, 1999; COX, 2001; BOLTON, WARLOP e ALBA, 2003; XIA, MONROE e COX, 2004; HAWS e BEARDEN, 2006; HER-RMANN et al., 2007; KUKAR-KINNEY, XIA e MONROE, 2007).

Entretanto, o trabalho de Kahneman, Knetsch e Thaler (1986), ao discutir a injustiça como uma possível restrição à lucratividade, representa um marco importante, em que se baseiam as discussões subsequentes na literatura de marketing. Segundo esses autores, a percepção de injustiça de preço faz com que os indivíduos dediquem uma atenção maior ao atributo preço em suas compras.

Assim, quando um consumidor percebe que determinado preço cobrado por um serviço é injusto, o preço passaria a ser, para ele, um fator de escolha preponderante em situações futuras de contratação de um serviço.

Dessa forma, o estudo da percepção de injustiça do preço e dos comportamentos que derivam dessa percepção torna-se relevante, pois mune os gestores de informação importante para as tomadas de decisão sobre precificação – ferramenta de marketing que garante a lucratividade da empresa e, por conseguinte, a perenidade da organização no mercado.

No presente estudo, apresentam-se três principais contribuições à literatura de marketing e comportamento do consumidor. A primeira recai sobre o objetivo de preencher a lacunaexistente no estudo sobre as consequências da percepção de injustiça de preço, já que a maioria das pesquisas realizadas (MAXWELL, 1995; BOLTON, WARLOP e ALBA, 2003) se concentra na verificação das causas da percepção de injustiça de preço e poucos estudos verificaram empiricamente quais as consequências comportamentais dessa percepção, com exceção dos estudos de Herrmann et al.(2007) e Kukar-Kinney, Xia e Monroe (2007). A segunda contribuição refere-se ao foco na percepção de injustiça advinda do preço praticado a outros clientes, visto que é uma prática corrente entre as empresas oferecer diferentes preços para possíveis clientes e clientes atuais, geralmente privilegiando os primeiros (Feinberg, KRISHNA e ZHANG, 2002; HAWS e BEARDEN, 2006). Ressalta-se que estudos sobre injustiça no preço (Kahneman, KNETSCH e THALER, 1986; Piron e Fernandez, 1995; Campbell, 1999; Xia, Monroe e cox, 2004; Mayer e Avila, 2006) têm envolvido, comumente, um aumento no valor de um produto comparado à quantia paga no passado para, dessa forma, medir a percepção de injustiça nos preços, embora Haws e Bearden (2006) tenham encontrado evidências de que a comparação entre consumidores conduz a maior percepção de injustiça nos preços do que a comparação com outro vendedor e em tempos diferentes. Por fim, como terceira contribuição, investiga-se como consequência da injustiça no preço as intenções de troca de empresa em dois níveis – intenção de troca imediata e futura. Até onde se sabe, as pesquisas realizadas até o momento têm explorado apenas a intenção de troca futura. Esse refinamento oferecerá contribuições importantes sobre resultados imediatos da injustiça percebida nas relações cliente-empresa.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA E HIPÓTESES 2.1. Percepção de injustiça nos preços A percepção de justiça pode ser compreendida como a aceitação ou a percepção de que os resultados de uma interação são razoáveis ou justos para as partes (Bolton, WARLOP e alba, 2003). No mesmo sentido, as percepções de justiça de preço envolvem a comparação entre o preço e um padrão, referência ou norma aceita pelo consumidor (Xia, MONROE e COX, 2004). De acordo com esses autores, nessa comparação três resultados são possíveis: a igualdade; a vantagem para o consumidor; e a desvantagem para o consumidor. Na pesquisa aqui relatada, estudar-se-á a desvantagem para o consumidor, isto é, a percepção de injustiça nos preços. Convém destacar que, por envolver a comparação entre preço e um padrão esperado, a semelhança entre as transações comparadas também possui influência na percepção de injustiça, assim, quanto mais semelhantes forem as transações, maior tende a ser a percepção de injustiça caso ocorra diferença no preço (Campbell, 1999; Xia, MONROE e COX, 2004).

Os trabalhos que buscaram estudar a percepção de injustiça de preço costumam dividir a justiça em duas faces: a distributiva e a processual. Na justiça distributiva, o indivíduo tem sua percepção de justiça baseada nas recompensas advindas de suas contribuições ao relacionamento, enquanto na justiça processual ele se baseia nas normas e comportamentos aceitos socialmente (Herrmann et al., 2007). Ambas as tipologias de justiça influenciam a formação da percepção de injustiça de preço, de acordo com Herrmann et al. (2007).

Kahneman, Knetsch e Thaler (1986) argumentam que o direito dual (dual entitlement) também é parte fundamental na formação da percepção de injustiça de preço. O direito dual afirma que, para que exista justiça em uma relação, uma parte não deve obter benefício com a perda da outra parte, pois, caso isso aconteça, a parte prejudicada terá a percepção de injustiça na relação. Xia, Kukar-Kinney e Monroe(2010) concluíram que os esforços do consumidor para alcançar preços promocionais podem gerar percepção de justiça na relação, caso tais preços sejam conquistados. Por outro lado, quando os esforços não culminam no alcance do preço promocional requerido, o indivíduo pode ter o sentimento de que o direito dual foi violado e, em decorrência, desenvolver uma percepção de injustiça.

Além desse princípio, e tão importante quanto, o preço de referência influencia as percepções de injustiça do indivíduo (Barone, manning e miniard, 2004), uma vez que, para formar sua percepção, o indivíduo acessa em sua memória ou no mercado o último preço pago ou busca associações com preços de produtos ou serviços semelhantes.

Considera-se que em um relacionamento cada parte possui determinada expectativa quanto aos resultados da relação, em virtude das contribuições feitas. Porém, um resultado que não atinja as expectativas de algum lado da relação poderá gerar a percepção de injustiça. Assim, a parte beneficiada poderá sentir culpa; e a não beneficiada, raiva (Cox, 2001). Essas emoções geradas podem fazer com que as partes procurem meios de reduzir a tensão e restabelecer a justiça na relação (Cox, 2001). De acordo com Xia, Monroe e Cox (2004), a percepção de injustiça de preço é sucedida por várias emoções negativas, porém as emoções podem variar de indivíduo para indivíduo, bem como sua intensidade. De uma forma geral, Sanfey et al. (2003), por meio de imagens de ressonância funcional magnética, identificaram que as emoções negativas são reações primárias à percepção de injustiça. Além disso, Sanfey et al. (2003) também encontraram que, em decorrência da percepção de injustiça, as emoções negativas antecedem intenções comportamentais.

Xia, Monroe e Cox (2004) afirmam ainda que as emoções negativas podem servir como parâmetro para distinguir a percepção de injustiça da percepção de justiça, uma vez que a percepção de justiça não gera emoções negativas no consumidor Segundo os autores, essa distinção ocorre porque as emoções negativas são uma forte consequência da percepção de injustiça. Dessa forma, apresenta-se a seguinte hipótese: Hipótese 1 — A percepção de injustiça nos preços impacta positivamente nas emoções negativas do cliente.

Tal como nas emoções negativas, a percepção de injustiça de preço pode afetar a confiança do consumidor. Xia, Monroe e Cox (2004) afirmam que a confiança age como um amortecedor que, à medida que vai sendo influenciado pela percepção de injustiça, vai sendo reduzido, e com isso outros comportamentos podem ser desencadeados, como o boca a boca negativo.

Singh e Sirdeshmukh (2000, p.160) propõem que a benevolência, como dimensão da confiança, é antecedida pelas percepções de preço do consumidor, uma vez que ● "quando o consumidor percebe que o preço do serviço obtido é justo, é provável que se confirme e possivelmente reforce sua expectativa de benevolência pós-compra com o provedor de serviço".

Garbarino e Lee (2003) concluíram que um preço considerado inaceitável ou injusto reduz, marginalmente, os níveis de confiança geral e significativamente os níveis da dimensão de benevolência. Sob o prisma das justiças informacional, distributiva e processual, Guiltinan (2006) encontrou um relacionamento positivo entre as percepções de justiça de preço e a confiança, indicando que há a formação de confiança na relação quando o consumidor percebe justiça.

Assim, pode-se supor que o inverso também seja verdadeiro, isto é, quando o indivíduo percebe injustiça nas ações de uma empresa, seu grau de confiança nela é reduzido. Com base nisso, sustenta-se que: Hipótese 2 —A percepção de injustiça nos preços impacta negativamente na confiança do cliente.

Ainda quanto às consequências da percepção de injustiça nos preços, a intenção de troca de empresa é a terceira consequência teorizada. Para Wieringa e Verhoef (2007), a intenção de troca de empresa é um construto oposto à lealdade do consumidor. Segundo Antón, Camarero e Carrero(2007), falhas podem gradualmente enfraquecer a relação e predispor os clientes a, efetivamente, terminá-la. Em seu modelo proposto, Antón, Camarero e Carrero (2007) citam que fatores como baixa qualidade, percepção de baixo comprometimento da organização, percepção de injustiça no preço e episódio que ocasiona raiva podem determinar a intenção do cliente de sair do relacionamento com a empresa.

Keaveney (1995) cita que a percepção de injustiça é uma das principais causas do abandono de uma relação entre consumidor e empresa. Para a decisão de troca, o consumidor tende a avaliar os preços das ofertas concorrentes, mas percepções de preços mais altos na concorrência podem fazer com que a oferta da empresa seja considerada justa e as intenções de troca de fornecedor sejam menores, sendo o inverso verdadeiro (Adaval e Monroe, 2002). No mesmo sentido, Kukar- Kinney, Xia e Monroe (2007) demostraram que, quanto mais justo é um preço, maiores são as intenções de compra de um indivíduo, o que reforça a suposição de que maiores níveis de injustiça no preço poderão fazer com que o consumidor busque alternativas de compra, trocando de fornecedor de serviço. Matzler, Würtele e Renzl(2006) concluíram, no contexto bancário, que as intenções de troca possuem uma relação negativa com a justiça de preço.

Neste estudo, optou-se por dividir o construto de intenção de troca em duas dimensões: uma referente às intenções imediatas e outra às intenções futuras.

Essa divisão temporal é proposta com a intenção de avaliar impactos distintos nas intenções de troca dos consumidores, uma vez que mecanismos como custos de mudança podem ser criados para reter o cliente por um determinado período, potencializando, então, suas intenções futuras ao invés das imediatas. Embora não tenha sido encontrado nenhum trabalho que divida temporalmente as intenções de troca, a literatura de custos de mudança (ZAUBERMAN, 2003; JONES et al., 2007) aborda divisão semelhante, ao evidenciar custos que podem surgir ao longo do tempo (por exemplo, custos de relacionamento) e custos que existem desde a aquisição do serviço (por exemplo, custos monetários). Também na literatura da área de psicologia, a divisão temporal das intenções é abordada (SHEERAN, orbell e trafimow, 1999; ARNDT, SCHIMEL e GOLDENBERG, 2003). Arndt, Schimel e Goldenberg (2003) propõem que as intenções de defesa (como tratadas no estudo) serão imediatas ou futuras de acordo com a temporalidade percebida nas ameaças.

Já Sheeran, Orbell e Trafimow(1999) propõem que as intenções podem não ser estáveis ao longo do tempo, ou seja, mais fortes imediatamente após o estímulo ou mais fortes futuramente. Da mesma forma, em dependência da força da ocorrência do problema, pode-se ter uma prevalência por intenções imediatas ao invés de futuras, pela urgência em resolver a situação enfrentada.

Além disso, essa distinção recai sobre a possibilidade de investigar a semelhança ou a diferença de impacto das variáveis independentes que pode ocorrer nestes construtos, uma vez que percepções diferentes podem ter respostas distintas (Campbell, 1999). Sendo assim, apresenta-se a seguinte hipótese: Hipótese 3 — A percepção de injustiça nos preços impacta positivamente tanto na intenção de troca imediata de empresa (H3a) quanto na intenção de troca futura de empresa (H3b) do cliente.

2.2. Emoções negativas As emoções têm sido estudadas em marketing com diferentes enfoques. Todavia as emoções consequentes à percepção do preço não foram estudadas com aprofundamento semelhante aos demais contextos. Nesse contexto, Xia, Monroe e Cox (2004) citam que, quando a diferença no preço favorece o consumidor, a culpa ou a inquietação podem ser as emoções decorrentes. Por outro lado, quando o consumidor se sente em desvantagem, ou percebe uma injustiça, o ultraje ou a raiva podem ser as emoções manifestas.

Mayer e Avila (2006) constataram que tanto alegria quanto tristeza não são emoções fortemente ativadas em um episódio de injustiça nos preços. A raiva, no entanto, foi percebida como a principal emoção ativada pela percepção de injustiça. Mayer e Avila (2006) também encontraram correlações significativas entre injustiça percebida e raiva, entre raiva e intenções de recompra, entre raiva e reclamações, e entre raiva e intenções de retaliar a empresa. Nesse sentido, considera-se que os efeitos primários da percepção de injustiça possam ser emocionais que, por consequência, direcionam os comportamentos do indivíduo (SANFEY et al., 2003; Schoefer e Diamantopoulos, 2008). Campbell (1999) e Xia, Monroe e Cox (2004) afirmam que a confiança do consumidor pode receber impacto das emoções negativas decorrentes de suas percepções de injustiça.

Em uma série de experimentos, Dunn e Schweitzer (2005) verificaram que as emoções negativas fazem com que a confiança que um sujeito possui em outro seja menor quando este faz o primeiro sentir uma emoção negativa. A emoção negativa trabalhada por Dunn e Schweitzer (2005) foi a raiva, que, quando em condição de teste, gerou os menores índices de confiança, comparativamente a quando as emoções induzidas foram alegria e tristeza. Desse modo, indivíduos sob influência de emoções negativas tendem a apresentar menores índices de confiança que indivíduos com sentimentos positivos sobre o parceiro de relação.

Ainda em relação às emoções negativas e à confiança, DeWitt, Nguyen e Marshall (2008), ao analisarem a percepção de justiça em recuperações de serviço, propuseram que as emoções negativas, assim como as positivas, podem ser antecedentes da confiança em uma relação emocional-cognitiva, sendo as emoções referentes à parte emocional e a confiança ao processo cognitivo. Também analisando a recuperação de serviço, Schoefer e Diamantopoulos (2009) concluíram que indivíduos com emoções negativas apresentam médias de confiança menores que indivíduos com emoções positivas resultantes da recuperação do serviço. Com isso, propõe-se a seguinte hipótese: Hipótese 4 —As emoções negativas impactam negativamente na confiança do cliente.

De acordo com Xia, Monroe e Cox (2004), geralmente as emoções negativas são baseadas e direcionadas ao vendedor; consequentemente, decorrências comportamentais das emoções também envolvem o vendedor, como as intenções de troca de fornecedor. Nesse aspecto, Shirai (2009) sustenta que as emoções podem influenciar positivamente as intenções de compra de um indivíduo, e nesse sentido poderiam também influenciar a intenção de troca do indivíduo, uma vez que as emoções impactariam no processo decisório de compra do consumidor.

Xia, Monroe e Cox (2004) citam que, além serem conse-quência significante da percepção de injustiça, as emoções negativas pressionam o indivíduo a tomar uma ação para restabelecer o equilíbrio ou alcançar o estado desejável.

Estendendo-se essa lógica, entende-se que, quanto mais fortes forem as emoções negativas sentidas pelo consumidor, mais forte será a pressão sentida para agir, ou seja, procurar esse reequilíbrio o mais rapidamente possível.

Dessa forma, quando percebe uma injustiça no preço, o consumidor sente descontentamento, frustração e raiva (Shirai, 2009), emoções que podem interferir nas intenções de troca imediata de empresa. Para Xia, Monroe e Cox (2004), uma intenção de troca decorrente de emoções negativas, como raiva, pode trazer benefícios psicológicos ao indivíduo. A raiva também pode fazer com que o consumidor tenha interesse imediato em terminar a relação, para que possa buscar outra, na qual não espera sentir essa forte emoção negativa. Com isso, espera-se que o impacto das emoções negativas seja mais forte nas intenções de troca imediatas, comparativamente ao impacto delas nas intenções de troca futuras.

De acordo com Xia, Monroe e Cox (2004, p.7), ● "o objetivo dos compradores é proteger a si mesmos financeiramente e procurar compensações monetárias", o que pode fazer com que os indivíduos procurem ofertas concorrentes para suprir tais objetivos.

Nesse sentido, apresenta-se a seguinte hipótese: Hipótese 5 — As emoções negativas impactam positivamente tanto na intenção de troca imediata de empresa (H5a) quanto na intenção de troca futura de empresa (H5b), sendo o impacto mais forte na intenção de troca imediata de empresa.

Além da confiança e das intenções de troca, o comportamento boca a boca negativo é considerado uma consequência das emoções negativas. O boca a boca negativo é compreendido como, segundo Schoefer e Diamantopoulos (2008, p.92), uma ● "comunicação interpessoal sobre uma organização e/ou seus produtos ou serviços que denigre o objeto da comunicação".

Quando consequência das emoções negativas, Xia, Monroe e Cox(2004) citam que o boca a boca pode ser utilizado como uma forma de atingir negativamente a empresa, causando a ela perda de clientes e, consequentemente, perda de rentabilidade. Essa situação pode ocorrer pelo poder de influência que o boca a boca exerce sobre as percepções do indivíduo, fazendo com que ocorram mudanças nos julgamentos, níveis de avaliação e probabilidades de compra (Sweeney, soutar e mazzarol, 2008). Com relação às motivações para o boca a boca negativo, Schoefer e Diamantopoulos (2008) afirmam que o consumidor irá espalhar sua experiência negativa para terceiros, com a finalidade de aliviar um sentimento ruim. Além disso, essa forma de boca a boca pode reforçar os laços sociais do indivíduo, pois é considerada uma forma de auxílio para que outros indivíduos não passem por situações negativas semelhantes (Cheung, anitsal e anitsal, 2007).

Xia, Monroe e Cox (2004) citam que as emoções negativas, ao pressionarem o indivíduo à ação, podem gerar comunicações boca a boca negativas, como uma forma de alívio da pressão gerada por essas emoções. Matos e Rossi (2008) também argumentam que o boca a boca negativo pode ocorrer quando os consumidores sentem arrependimento, frustração e raiva, destacando o forte componente emocional que permeia a formação e a ocorrência do boca a boca negativo. Desse modo, o desejo de desabafar sentimentos negativos gera motivação para engajar-se em boca a boca negativo (Nyer e Gopinath, 2005; Matos e rossi 2008). No estudo de Schoefer e Diamantopoulos (2008), o boca a boca foi significativamente precedido pelas emoções negativas, indicando que essas emoções podem ser antecedentes dessa forma de comunicação interpessoal. Com base no exposto, propõe-se a seguinte hipótese: Hipótese 6 — As emoções negativas impactam positivamente nas intenções de boca a boca negativo do cliente.

2.3. Confiança A redução da confiança é tratada neste estudo como uma consequência da percepção de injustiça de preço, uma vez que a confiança representa a integridade e a dignidade percebida por um parceiro em outro (Morgan e Hunt, 1994; Garbarino e Johnson, 1999; Sirdeshmukh, singh e sabol, 2002).

Relacionando a perda de confiança ao boca a boca negativo, Wang e Huff (2007) argumentam que a probabilidade percebida pelo consumidor de recorrência de um evento que viole a confiança faz com que os indivíduos se engajem em comunicações negativas sobre a empresa. O mesmo estudo concluiu que o estágio (prematuro ou maduro) de confiança também apresenta distinções na expressão do boca a boca negativo, em que indivíduos com grau prematuro de confiança tendem a ter maior probabilidade de expressar esse comportamento do que indivíduos com um nível maduro de confiança.

Goles et al.(2009) analisaram a relação entre a confiança, baseada tanto no afeto quanto em processos cognitivos, e o boca a boca negativo, encontrando relações significativas e negativas, que demonstram que menores níveis de confiança podem desencadear maiores níveis de boca a boca negativo, ou seja, com a violação da confiança pela percepção de injustiça, por exemplo, o comportamento do boca a boca negativo é iniciado. Assim, ele parece ocorrer em situações em que não exista confiança ou em que existam níveis muito baixos dela entre os parceiros de relação. Dessa forma, apresenta-se a seguinte hipótese: Hipótese 7 — A confiança impacta negativamente nas intenções de boca a boca negativo do cliente.

A confiança, por oferecer garantia quanto ao desempenho do serviço, pode fazer com que as intenções de troca de um fornecedor sejam menores, pois, segundo Gwinner, Gremler e Bitner(1998), os consumidores que desenvolvem confiança em seus fornecedores de serviços, possuem alta probabilidade de manutenção do relacionamento, sendo menos propensos a trocar de fornecedor de serviço. No mesmo raciocínio, os julgamentos imparciais baseados na qualidade do tratamento interpessoal que o cliente recebe durante o encontro de serviço também desempenham seu papel na geração de lealdade, por meio de influências nas atitudes e comportamentos do cliente. Diante disso, a confiança pode fazer com que as intenções de troca sejam proteladas para um momento futuro ao invés de serem prioritárias para o consumidor, que pode esperar novas ocorrências da percepção de injustiça para então realmente trocar de empresa.

De acordo com Bejou, Ennew e Palmer(1998), onde informações assimétricas fazem parte do contexto e o risco percebido associado à compra é alto, a confiança desempenha um papel fundamental na influência das intenções de compra, diminuindo as intenções de troca de fornecedor. Keaveney (1995) também propõe que a insatisfação e a desconfiança do consumidor em relação a seu fornecedor podem fazer com que o primeiro demonstre a intenção de procurar um novo parceiro de relação. Desse modo, propõe-se a seguinte hipótese: Hipótese 8 — A confiança impacta negativamente tanto na intenção de troca imediata (H8a) quanto na intenção de troca futura (H8b), e o impacto será mais forte na intenção de troca futura.

2.4. Custos de mudança e atratividade da concorrência Os custos de mudança, enquanto associados aos custos percebidos pelo consumidor em trocar de fornecedor (Burnham, frels e mahajan, 2003), podem ser entendidos como antecedentes das intenções de troca de prestadores de serviço. Nesse raciocínio, as barreiras que dificultam e impedem que o consumidor troque de fornecedor constituem custos de mudança que, segundo Jones, Mothersbaugh e Beatty(2000, p.262), são: ● "percepções do cliente acerca do tempo, dinheiro e esforço associados à troca de fornecedores de serviços".

Quando os custos de mudança percebidos pelo consumidor são baixos, o surgimento de insatisfação, a percepção de qualidade inferior ou mesmo a percepção de injustiça de preço pode fazer com que o indivíduo demonstre uma intenção de troca de fornecedor (ANTÓN, camarero e carrero, 2007).

De acordo com Burnham, Frels e Mahajan (2003), quanto maiores forem os custos processuais (custos de riscos econômicos, custos de aprendizagem, custos de avaliação de novas alternativas, custos de inicialização), os custos financeiros (custos de perda de benefícios, custos de perdas monetárias) e os custos relacionais (custos de perda de relacionamento pessoal, custos de perda de relacionamento com a marca), maior será a intenção de permanecer com o atual prestador do serviço. No mesmo sentido, avaliando a dimensão de custos monetários, Lee e Cunningham (2001) identificaram que a intenção de continuar em uma relação com o provedor de serviço é resultante não só da qualidade, mas também de fatores relacionados aos custos que surgem das transações atuais e dos possíveis custos que possam surgir da troca, os quais, por sua vez, podem alterar-se no futuro. Por esse motivo, tais custos podem ter um impacto maior em dimensões temporais imediatas e menor em intenções futuras.

Hu e Hwang (2006), analisando o serviço de telecomunicações, encontraram um relacionamento negativo entre as intenções de troca e os custos processuais e relacionais. No entanto, o relacionamento entre os custos financeiros e as intenções de troca não foram significativos, o que, segundo os autores, se deve à grande semelhança entre os preços e as condições de pagamento, bem como benefícios ofertados pelos diversos prestadores do serviço de telecomunicação em Taiwan. Com base no exposto apresenta-se a seguinte hipótese: Hipótese 9 — Os custos de mudança impactam negativamente tanto nas intenções de troca imediata (H9a) quanto nas intenções de troca futura (H9b), e o impacto será mais forte na intenção de troca imediata.

Além dos custos de mudança, a atratividade da concorrência também pode ser um fator influente nas decisões de troca de fornecedor de serviço. Nesse aspecto, a atratividade da concorrência refere-se às percepções dos consumidores quanto à quantidade de empresas que ofertam o mesmo serviço ou produto (JONES, MOTHERSBAUGH e BEATTY, 2000). Bansal, Taylor e James(2005) mostraram que a atratividade das alternativas possui um impacto significativo nas intenções de troca dos consumidores. Para os autores, o que atrai os consumidores são as características positivas que cada concorrente apresenta, sendo assim, quanto mais características positivas são percebidas, maior é o poder de atração, e, em sendo maior o poder de atração, maior serão as intenções de troca do fornecedor.

No setor de telefonia, Fullerton (2005) avaliou que a escassez de alternativas pode fazer com que o indivíduo permaneça comprometido com o atual prestador de serviço. Essa escassez de alternativas pode ocorrer inclusive pela falta de atrativos, quando as ofertas concorrentes são muito semelhantes, isto é, o consumidor não percebe vantagens ou benefícios superiores nas ofertas concorrentes. Com base no exposto, considera-se a seguinte hipótese: Hipótese 10 —  A atratividade da concorrência impacta positivamente tanto nas intenções de troca imediata (H10a) quanto nas intenções de troca futura (H10b).

Com base nessas hipóteses, na figura a seguir é apresentado o modelo teórico.

As consequências comportamentais da percepção de injustiça consideradas nesta pesquisa – boca a boca negativo e a intenção de troca imediata e futura de empresa – são antecedidas por confiança, emoções negativas e percepção de injustiça. Ainda, as intenções de troca imediatas e futuras também são influenciadas pelos custos de mudança e pela atratividade da concorrência.

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3. MÉTODO A pesquisa foi feita seguindo uma metodologia pré-experimental (X O1), com apenas um tratamento e uma observação após o tratamento. Além disso, esse tipo de experimento pode caracterizar-se por um design de um fator com apenas um nível, já que apenas a injustiça foi manipulada. Destaca-se que o tratamento e a observação ocorreram sem que fosse dado ao participante um espaço de tempo, isto é, após ser submetido ao estímulo (cenário proposto), o indivíduo respondia ao instrumento de coleta para observação dos fenômenos em estudo.

Para a construção do cenário, buscou-se um serviço considerado contínuo, pois nesses casos não se trata de um pagamento único, como em uma lan house, por exemplo, mas o cliente paga mensalmente à empresa, conforme contrato firmado anteriormente entre eles. Além disso, nesse tipo de serviço, o cliente possui uma noção mais exata sobre o preço de referência. Assim, quando o fornecedor oferece promoções apenas para novos clientes, os sentimentos e impactos negativos no cliente podem ser ainda maiores. Também cabe salientar que serviços contratuais implicam a existência de relações entre cliente e fornecedor, existindo então um sentido mais profundo na compra do que somente o preço. Por isso, e devido à familiaridade da população do estudo identificada por meio de estudo exploratório prévio, o serviço escolhido foi o de provedor de Internet.

Este estudo exploratório qualitativo, feito por meio de cinco entrevistas em profundidade com estudantes, além de identificar o contexto mais adequado, também ofereceu informações para as definições sobre o cenário, como ajuste do percentual de desconto e estruturação do formato para despertar a imaginação do respondente. Com base nisso, só participaram do estudo aqueles indivíduos que possuem acesso à Internet em suas residências.

O cenário utilizado foi definido com base no estudo de Grewal, Hardesty e Iyer (2004) e no estudo exploratório citado, tendo a percepção de injustiça baseada em um desconto de 30% oferecido a novos clientes. Esse cenário foi apresentado da seguinte forma: ● "Pense em seu provedor de Internet e na mensalidade paga. Agora imagine que você fique sabendo de uma promoção realizada pelo provedor, exclusiva para novos clientes (ainda não assinantes), de acordo com a qual eles pagariam uma mensalidade 30% inferior ao valor que você paga, com direito à mesma velocidade e serviço. A política da empresa não aceita que clientes atuais participem da promoção".

A manipulação da injustiça por meio do cenário foi feita de forma escrita e impressa, e entregue aos sujeitos do estudo.

Para verificar a percepção de realismo da manipulação, cada sujeito, por meio de uma escala do tipo Likert de 7 pontos (ancorada em "discordo fortemente" e "concordo fortemente"), respondeu a duas questões. Nas respostas, os participantes concordam que a situação evidenciada pelo cenário é realista (Mreal=5,83), e podem imaginar-se em uma situação similar (Mimagina=5,99).

Ambas as questões apresentam médias mais elevadas que o ponto médio da escala, o que permite inferir sobre a percepção da situação e sua efetividade ante os sujeitos.

Para controlar variáveis que pudessem interferir na percepção de injustiça de preço dos indivíduos, foram feitas algumas questões aos entrevistados e testada a relação entre essas questões e a percepção de injustiça percebida. As questões diziam respeito a: se eles mesmos pagavam a mensalidade do provedor de Internet (sim ou não) (t=1,026, p>0,05); se conheciam o valor da mensalidade (sim, valor exato; sim, valor aproximado; não) (F=3,032, p>0,05); se, ao optarem pelo provedor atual, foram beneficiados por alguma promoção (sim; não; não lembra) (F=0,846, p>0,05); há quanto tempo eram clientes do atual provedor (número de meses) (r=-0,02, p>0,05); e a satisfação com os serviços ofertados pelo atual provedor (escala de Likert com 7 pontos) (r=-0,24, p<0,01). Destaca- se que apenas a satisfação apresentou relação com a percepção de injustiça, o que pode indicar que menores índices de satisfação possam estar ligados a maiores percepções de injustiça de preço. Por esse motivo, satisfação foi incluída como variável de controle no modelo estrutural testado.

A população da pesquisa foi composta por estudantes de graduação em Administração de uma Instituição de Ensino Superior (IES) da região metropolitana de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. A amostragem do estudo, composta por 200 casos, caracterizou-se por ser não probabilística por conveniência.

Para a observação do fenômeno após o teste, as escalas foram retiradas de outros estudos e traduzidas para a língua portuguesa pela tradução reversa. A tradução para o português foi conduzida por um dos autores, com domínio da língua inglesa, seguida de nova tradução para a língua original feita por outro autor, bilíngue. Em seguida, um professor de inglês bilíngue analisou o documento traduzido e a versão original e confirmou que a tradução estava bem feita.

A percepção de injustiça foi medida por escala retirada do trabalho de Grewal e Baker (1994). As emoções negativas foram mensuradas com base em escala utilizada por Jones et al.(2007), com a inclusão de um item – chateado – devido a essa emoção ter sido citada durante a etapa exploratória. A confiança teve sua escala retirada do estudo de Sirdeshmukh, Singh e Sabol (2002). Já o boca a boca negativo foi medido por meio de escala utilizada por Jones et al.(2007).

As intenções de troca de empresa foram divididas entre intenções de troca imediata e futura, ou seja, dois construtos. Para tanto, a escala utilizada por Antón, Camarero e Carrero(2007) foi adaptada para resultar em duas escalas semelhantes, porém com perspectivas de tempo diferentes. Tanto os custos de mudança quanto a atratividade da concorrência foram medidos por escalas retiradas do estudo de Jones, Mothersbaugh e Beatty(2000). Por fim, a satisfação, utilizada como controle, foi mensurada por meio de escala utilizada por Burnham, Frels e Mahajan (2003). Destaca-se que todos os construtos utilizaram uma escala do tipo Likert com 7 pontos para as medições.

A coleta dos dados ocorreu em sala de aula, tendo sido entregue aos sujeitos um formulário impresso com o cenário e as escalas para preenchimento. Ressalta-se que era solicitado aos sujeitos que respondessem o estudo individualmente, sem contato com seus colegas durante os procedimentos. Além disso, conforme os sujeitos terminavam de responder, era solicitado que permanecessem em silêncio até o último indivíduo terminar. Após coletados, os dados foram tratados no SoftwareSPSS®, versão 17.0, a fim de preparar a matriz de entrada de dados.

Para tanto, foi analisada a qualidade do banco de dados; os missing values, que foram substituídos pela máxima expectância em cada variável. Não foram encontrados valores maiores que 5% em missing values para cada variável. Os outliers, identificados pelo escore padrão, foram retirados da análise, sendo eliminados 13 casos. A normalidade dos dados foi comprovada por meio de cálculos de assimetria e curtose; enquanto a multicolinearidade foi verificada por meio de cálculos de correlação bivariada e pelo cálculo do valor de tolerância, não sendo encontrado nenhum caso. Por fim, a homocedasticidade dos dados foi verificada por meio do teste de Levene (Hair Jr. et al., 1998). Após o teste, a base de dados foi considerada adequada para os procedimentos de análise por meio da modelagem de equações estruturais.

4. RESULTADOS A amostra do estudo é composta por 61,5% de indivíduos do gênero masculino; ante as categorias de renda, 49,7% dos indivíduos afirmam ter renda familiar superior a R$ 4.000,00; a idade média dos indivíduos é de 25,2 anos (d.p.=5,8 anos). Diante das questões de controle, 55,6% dos entrevistados mencionaram não serem responsáveis por pagar a mensalidade do provedor de Internet, porém 85,0% dos entrevistados sabem ao menos o valor aproximado pago mensalmente ao provedor. Dos participantes do estudo, 62,6% afirmam ter sido beneficiados por alguma promoção ao optarem pelo provedor de Internet atual. O tempo médio de contrato com o provedor foi de 27,9 meses (d.p.=22,5 meses), em um intervalo de 1 a 120 meses.

Na análise dos construtos, seguindo as orientações de Anderson e Gerbing (1988), verificaram-se a confiabilidade e as validades por meio de uma análise fatorial confirmatória. Os índices de ajuste encontrados para o modelo (χ²=456,39, gl=271, p=0,000; GFI=0,84; NNFI=0,93; CFI=0,94; RMSEA=0,05) indicaram um ajuste adequado, com exceção da significância do qui-quadrado, que pode ter influência do tamanho amostral e da quantidade de parâmetros estimados no modelo, e também do valor encontrado para o índice GFI, que evidencia um possível ajuste marginal do modelo, ao passo que essa última medida compara o modelo com um modelo nulo (Hair Jr. et al., 1998).